星光集团再度联手纽博泰打造标签印刷航母上混合男裤喷浆机通讯电缆铜铆钉

星光集团再度联手纽博泰打造标签印刷航母(上)

1970年，一个叫林光如的人用5000元港币起家，在香港开办了一个小印刷作坊。16平方米的厂房、一台二手印刷机，就是他全部的家当。从信纸、名片、单据等小批量印刷品做起，，这个小小的印刷企业逐步在香港印刷界站稳了脚跟，并逐渐发展成为以包装印刷为核心业务，在香港包装领域居领导地位的上市集团公司。这就是目前亚洲最大的印刷企业之一同时也是 亚洲200家最佳上市公司 之一的香港星光集团公司。

探询星光集团的制胜之路， 创新 始终贯穿于星光集团的发展当中。

时光倒退回30多年前，刚刚开始创业的林光如并非一帆风顺的。实际上，20世纪70年代正赶上石油危机造成的全球否则应当对送检的计量用具出具检定证书的经济严重衰退，这给企业的发展带来了莫大的困难。但是，凭着客家人锲而不舍的韧劲，林光如在困难面前不仅没有退却，反而是逆流而上。当时的香港印刷界普遍采用的是二手印刷设备，同时，因为担心香港的前途，许多印刷业人士纷纷减少了投资。在这种情况下，林光如却反其道而行之，不惜巨资率先从德国引进当时最先进的印刷设备。这一举措不仅为他赢来了众多欧美客商，而且在香港同业中引发了一场效仿之风。观念的创新，让星光从此名声鹊起。

印刷是个既古老又现代的行业，只有不断创新，才能使企业永葆青春。喜欢跳伞和探险的林光如对印刷业创新一直保持着旺盛的热情。1993年，星光集团在香港联合交易所成功上市，这不仅为星光集团带来了一种新的融资渠道，同时，也成功地使企业实现了从家族式管理到资产社会化管理的转变，从而为企业赢得了更大的发展空间。同年9月，集团属下的星光印刷有限公司与星华镭射分色有限公司荣获ISO9001证书，成为亚洲地区第一家获得该证书的纸品印刷集团。2005年，星光被《福布斯》评选为亚洲200家最佳中小型上市公司之一，成为当年香港获选上市公司中唯一的印刷企业。30多年来，星光集团始终应用最前沿的科技于生产管理中。率先在业内启用ISO9001及ISO14001管理系统的星光集团，凭借精细化的管理、优质的产品和服务、成功地快速反应、 客户联盟 的市场推广机制，不少世界500强企业如微软、惠普试样应浸人冷却介质中、英特尔、宝洁、松下、欧莱雅等都成为星光长期的客户。管理上的创新，又让星光集团领先了一步。

上世纪九十年代中期，由于多元化、国际化发展过速，管理、人才一时无法跟上，星光集团曾一度陷入低谷。痛定思痛，2001年，林光如拍板投资600万港元，和内地著名学府合办 星光管理学院 ，以系统的教育和培训课程提高员工素质，使培训在企业成为例课。不仅纺织机械如此，星光集团还与清华大学合办工业工程研究生班，并计划与境8、建筑室内用腻子拉伸粘结性能实验（JG/T3049⑴998建筑室内用腻子）；外的教育机构合作开办工业教育课程，提高从业人员的整体素质，让企业及整个产业在经济领域中的国际竞争力不断提升。星光这所学院与其它业内专业学院不同的是，学院与工厂、研究、设计等环节紧密相连，学生直接与实践接轨，掌握国际上最先进的印刷设备操作技术与设计技能，毕业后均成为业内即用人才。这不仅开创了香港企业在内地自办管理学院之先河，而且创新的人才培养模式有，也让对手难望其项背。

印刷业是个竞争激烈的行业，靠什么打造自己的核心竞争力？除了 以科技领先 涂装设备，星光的做法是寻找新的经济增长点。通过设立 创意中心 来设计研发新产品，尝试用 体验经济 代替 产品经济 ，利用 授权 、 品牌 和 服务 来赢得利润，不断发掘新的利润增长点来获得企业的可持续发展，同时以全球化思维探讨和引领印刷行业标准的制定，以保证自己始终走在行业的前端。

按照林光如先生的说法， 为客户提供快捷、优质的产品和服务是星光的宗旨 。为了不断满足客户的业务全球化的需求，星光采取了 客户联盟 的策略，与不同客户建立不同程度、不同形式的联盟关系，发挥双方优势，实现资源的最优化组合，以提高供应链的整体竞争力。在追求自身发展的同时，星光集团积极促进联盟伙伴的共同繁荣，同心同德，达到 双赢 的目的。星光集团向各地的客户提供科技创新、产品开发、物流管理、人才培训等方面的支援，为双方的发展奠定持久而坚实的基础。这种经营模式上的创新，为自己赢得了P G、HP、微软、松下、飞利浦、柯达、力顿、雀巢、三洋、强生、安柯、迪斯尼、罗氏、海内根、达能等众多国际知名品牌的青睐。

经过多年的发展，星光集团在香港、上海、新加坡、广州、深圳、苏州等地，拥有了多家公司，经营渠道则更是延展到了美国的新泽西、洛杉矶，英国的伦敦等地，成为世界印刷市场中举足轻重的角色。

2002年，不断追求创新的星光集团敏锐地发现了标签制作领域存在的巨大商机。在进行了认真的调研后，星光集团毅然决定涉足这个领域，并由此成立了星光印刷（苏州）有限公司。